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二者离开后，都加入了投资行业，陆复斌创立了信义资本，曾良则在春光里产业资本担任投资合伙人。而二人离开后，陆复斌手上的信息流内容生态交到了冉冉升起的新星沈抖手里，糯米则由向海龙接棒，在这些交接中，也可以窥见百度的业务重点，由分散逐渐转为收敛。

如人福医药1月29日晚间公告2018年度预亏22亿元~27亿元，主要原因是全资子公司Epic Pharma业绩不及预期，拟计提商誉减值损失以及无形资产减值损失合计约30亿元。之后不久，上交所“闪电”发出问询函，要求人福医药说明Epic Pharma 2017年即已出现业绩下滑的情况未计提，而在2018年度大额计提商誉减值的原因，说明商誉发生减值迹象的时点和计提合理性，说明是否存在通过减值对当期财务报表进行不当盈余管理的情形。

这不是百度第一次面对高管离职潮了，早在05年百度上市前后，就有一次早期创始团队的调整，当时百度七剑客中的雷鸣、徐勇、刘建国选择了离开。随后在10、11年左右，在移动互联网兴起之际，百度又迎来了一次高管调整，七剑客中的另外几人王啸、崔珊珊也在这个时期退场，此外百度先前从华为迎来的李一男、从美国运通请来的沈皓瑜等外来高管，也在这个时期陆续离开。

退休名单中的另一位——人力资源高级副总裁刘辉的退休，则颇有点腾笼换鸟的意味。百度前年请归老板娘马东敏和“革命老将”崔珊珊，分别入职董事长特别助理、文化委员会秘书长，在关键节点配合陆奇做改革工作。“脱掉”两只“靴子”的李彦宏召回两位老将，避免了光脚走路的尴尬局面。

所以，由此引发的第三大不同就是顾客群的不同。巴黎老佛爷有大量来自世界各地的游客，他们就是冲着这些耳熟能详的品牌来的，如果经营者认为上海老佛爷百货并非接待游客，而是定位本地中高端消费者，那么就要看看这些消费群体是否能接受大量的小众化品牌。有人说，现在的95后消费者正在成长，他们喜欢个性化的东西，设计师品牌应该适合他们。笔者认为这种说法是成立的，但95后消费者还在成长中，成熟且具有消费力的“中流砥柱”消费群体是70后、80后和一部分90后。作为面向大众的百货业态，如果要引入大量设计师品牌，那么就必须要有非常成熟地接受小众化商品的主流客群，很显然，目前这部分消费者在中国市场的占比还不够高。

重组失败，计提几亿、几十亿的巨额商誉减值损失，市场还会认为商誉减值不是真的损失，搞得当初支付并购现金对价不是上市公司的钱、股份对价不是摊薄原有投资者股份一样，认为利空出尽是利好，公司股价不仅不跌，反还大涨。看来在市场总体在投机的情况下，不能对抗大局和趋势，二级市场不是真理而是运气掌握在少数人手里的地方。